車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定培訓。企業(yè)實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。那車間現(xiàn)場6S管理培訓應該如何做呢？

車間現(xiàn)場6S管理意義：

1、員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也是6S管理意識的表現(xiàn)。

2、提升效率。6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時6S培訓是對對員工素質(zhì)的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

3、保障安全。降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

車間6S管理培訓的效用可以歸納為：

1、6S是很佳的推銷員：顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、6S是節(jié)約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。

3、6S是安全專家：遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。

4、6S是標準化的推進者：強調(diào)按標準作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。

6、6S可以形成愉快的工作場所：明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。

車間現(xiàn)場6S管理培訓：

1、領導層的帶頭和支持

這是6S管理應用推行的首要一點，企業(yè)領導層必須要認識到了6S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時始終有實際的關切和行動，達到上行下效的效果。領導要真抓實干。

2、員工的培訓教育

6S實施過程中，大量的時間和工作，需要用在對員工的培訓和教育上，使員工了解6S管理的重要性，學會使用6S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點到線，由易到難。

3、開展活動不走過場

6S管理不是一種一陣風的運動，而是需要持續(xù)地按照計劃步驟，開展有效的各項活動，彼此互相督促，逐段進行，持久開展，建立一個班組、員工認可和實現(xiàn)的平臺。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！