車間管理6S現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)咨詢。車間管理（Workshop management）是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以"S"開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

車間6S管理培訓(xùn)原則：

（1）6S管理原則一效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）6S管理原則二持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）6S管理原則三美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

車間6S管理培訓(xùn)主管職責(zé)：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料；

4、部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依6S規(guī)定，全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè)；

7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)；

8、熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋；

9、進(jìn)行考核評(píng)分工作；

10、6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查。

車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)步驟：

1.成立推行組織

推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

2.前期的宣傳造勢(shì)

推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理實(shí)際上是為了營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中，很常見(jiàn)的宣傳造勢(shì)活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。

3. 導(dǎo)入實(shí)施

推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程中所需要完成的工作。

4.納入定期管理活動(dòng)中

通過(guò)幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強(qiáng)月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等)：每三個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個(gè)月或半年進(jìn)行一次目視管理月。通過(guò)這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。

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