車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理對(duì)看得見(jiàn)的、看不見(jiàn)的、高處的、低處的、設(shè)備內(nèi)的、設(shè)備外的，進(jìn)行徹底的清掃及全面寫實(shí);在各車間、班組設(shè)置的生產(chǎn)、通道及專用工具放置區(qū)，堅(jiān)持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場(chǎng)、交設(shè)備運(yùn)行情況，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到設(shè)置規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。那么6S管理培訓(xùn)公司是如何做好車間管理的呢？

6S管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)主要內(nèi)容：

1、6S全程輔導(dǎo)；

2、6S現(xiàn)場(chǎng)適與創(chuàng)期榮；

3、6S推行組織建立；

4、6S活動(dòng)計(jì)劃建立；

5、6S活動(dòng)意傳豆教育；

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)；

7、6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；

8、參觀通道線整體規(guī)劃；

9、6S項(xiàng)目全面展開(kāi)；

10、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的實(shí)施；

11、看板管理專項(xiàng)；

12、考核評(píng)比；

13、改善實(shí)施；

14、巡回診斷；

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入；

16、實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入；

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化；

18、6S活動(dòng)延伸；

19、6S成果發(fā)表及總結(jié)。

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司效用：

6個(gè)S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推銷員（Sales）

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳；

*利于來(lái)客數(shù)的提升。

6S是節(jié)約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升；

*提高商品效率和工作效率。

6S對(duì)安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然；

*遵守陳列限制，不安全處一目了然；

*通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢。

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；

*程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場(chǎng)所；

*員工動(dòng)手做改善、有成就感；

*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

*不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。

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