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車間6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)咨詢。6S是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業(yè)品質(zhì)和競爭力的有效手段。車間現(xiàn)場6S生產(chǎn)管理,根本的目標是達到企業(yè)文化的建立,提升人的品質(zhì),優(yōu)化人文環(huán)境,追求低成本、高效率、高品質(zhì),消除浪費,實現(xiàn)企業(yè)利潤化,那么車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)咨詢該如何做呢?
車間現(xiàn)場管理咨詢意義:
(1)提高管理水平和經(jīng)濟效益
管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針“以提高經(jīng)濟效益為中心”的重要環(huán)節(jié)。根搖統(tǒng)計資料分析,當前國有企業(yè)的虧損面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾,提出不同的改善措施,來達到提高經(jīng)濟效益的目的。
(2)落實盤活存量和生產(chǎn)要素的很佳組合
管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益,一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的,因此為提高整個國民經(jīng)濟戎益,還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析,可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,真正落實盤活存量,落實生產(chǎn)要素的重組,落實資源的優(yōu)化配置,管理咨詢就是一個很的手段。
(3)實現(xiàn)“兩個根本轉(zhuǎn)變”
管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,發(fā)現(xiàn)把“兩個根本轉(zhuǎn)變”和“三改一加強”真正落實到企業(yè)中去,不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項專業(yè)管理,如生產(chǎn)、營銷、財務(wù)成本等等,還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。
(4)要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。
管理咨詢的誕生是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生,管理咨詢的發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展又促進了管理咨詢的發(fā)展。所以一個國家的經(jīng)濟發(fā)展和管理咨詢的發(fā)展是相輔相成的。
1.成立6S管理組織
生產(chǎn)性企業(yè)實施6S管理培訓(xùn),僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證6S管理培訓(xùn)的效果。6S管理培訓(xùn)需要從建立組織開始,由企業(yè)總經(jīng)理擔任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長,下設(shè)成員,對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應(yīng)標準、競賽方法及獎懲條件等。
對于方針與計劃,每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實際和需改進的薄弱點設(shè)置一些具體方針和階段性目標,腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標,從而達到整體實現(xiàn)6S管理的目標。例如:“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。
3.宣傳6S管理項目造勢
6S管理培訓(xùn)追求的目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓(xùn)更加深入人心,讓員工理解進行6S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。
4.導(dǎo)入實施6S項目
導(dǎo)入實施是6S管理培訓(xùn)具體的實施過程,其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線,目視管理等,這些改造需要辦公室與各個車間相互配合,統(tǒng)一操作。
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