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車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)建議。6S起源于日本,它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式,6S還是高效率的前提,6S是交貨期的保證,6S是節(jié)約的能手,6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者,6S是企業(yè)很佳的推銷員,6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者,6S更是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。那么車間推行6S管理培訓(xùn)的建議是什么呢?
車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容:
1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,文明生產(chǎn);
2.加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率;
4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等;
5.建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;
6.搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)建議:
車間6S管理培訓(xùn)-整理( SEIRI )-- 要與不要,一留一棄;將作業(yè)場(chǎng)地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的, 除了必須的留下, 別的的都清除掉。
目的:騰出來(lái)空間, 空間靈活的使用, 避免誤用,打造清爽的作業(yè)場(chǎng)所?! ?/p>
車間6S管理培訓(xùn)-整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局, 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放, 并擺放整齊有序予以標(biāo)識(shí)。
目的:作業(yè)場(chǎng)地一目了然,清除尋找物品的時(shí)間,整整 齊齊的工作環(huán)境,清除過多的積壓物品。
車間6S管理培訓(xùn)-打掃( SEISO )-- 清除垃圾,美化環(huán)境;將作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈,保證作業(yè)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。
車間6S管理培訓(xùn)-清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度,貫徹到底;時(shí)常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。
目的: 造就明朗現(xiàn)場(chǎng),維系上面 3S 成果?! ?/p>
車間6S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本;每個(gè)成員塑造良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,塑造積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,塑造團(tuán)隊(duì)精神。
車間6S管理培訓(xùn)-安全( SECURITY )-- 安全操作,生命第一;高度重視人員安全知識(shí)教育,每時(shí)每刻都有安全至上觀念,防范于未然。
目的:構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。
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