6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。如果企業(yè)管理要想實施好6S管理就不能搞形式上的6S管理，要把它切實融入到日常管理中去，形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的現(xiàn)象及市場競爭力。

企業(yè)要不懈地開展6S管理工作，推行的是一種理念，強化的是一種態(tài)度，上有政策下有對策地應付，導致6S管理變成只是搞衛(wèi)生、大掃除、畫線一樣，走入形式主義的誤區(qū)。那如何在企業(yè)中開展6S管理工作？就由精卓6S咨詢專家淺析下吧？

一、企業(yè)6S管理應怎樣開展：

1.【強化對6S重要性的認識 】

一是要認識推行6S管理的重要作用。6S管理提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化等。

二是要認識推行6S管理的重要意義。是保障公司發(fā)展的一項得力工具，也是強化基礎性管理創(chuàng)新工作的重要措施。

2.【提高中層以上領導干部的認識 】

各級領導干部決定6S推進的效果。始終堅持下基層巡視指導。公司領導認識到位，6S活動之初，以表示推進6S管理的決心。

3.【對全員進行6S理念灌輸 】

實踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少。因為     6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，引導員工接受6S理念，掌握6S基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。

4.【組織體系必須到位 】

公司層面必須建立完整的6S推進組織體系，要建立健全推進機構(gòu)，并在推進中不斷修正完善。

6S管理大體上要按步驟推進，要成立推進組織體系，沒有強有力的推進組織體系，其它工作無從談起。

6s管理是一項基礎性的工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎工作，只要開展好企業(yè)的6S管理工作以后，再來開展其他的企業(yè)管理工作就會變得非常輕松，也有了一定的基礎，開展好企業(yè)的6S管理工作，會使得員工們的素質(zhì)都得到提高，工作面貌也得到不錯的改善。