6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念很好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。

現(xiàn)在隨著社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成和實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識(shí)。因此，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

一、6S管理六大好處：

1、【6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量】

●檢查儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用。

2、【6S能夠提高工作效率，縮短交貨期】

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃，，縮減了工序銜接時(shí)間、員工取物、找尋時(shí)間和設(shè)備故障等時(shí)間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

3、【6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境】

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不要物品的清理，對(duì)不要物品的合理分類和定置，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時(shí)，還能讓來(lái)的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

4、【6S能夠節(jié)約成本】

從成本管理上講，6S通過(guò)減少工作強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本;通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷，降低返工成本;通過(guò)降低器故障周期，減少維修成本;通過(guò)做好安全預(yù)防措施，減少事故發(fā)生。

5、【6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立】

通過(guò)對(duì)整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

6、【6S能夠提高員工的士氣】

安全舒適的工作場(chǎng)所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂(lè)開(kāi)心的工作氛圍，持續(xù)改進(jìn)的成功，讓員工在一流的工作場(chǎng)所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊(yùn)激發(fā)員工昂揚(yáng)的斗志。

我們可以看到6s管理是跟我們現(xiàn)場(chǎng)工作的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境分不開(kāi)的。6S管理這個(gè)平臺(tái)和工具，給員工提供了一個(gè)把工作做精做細(xì)的機(jī)會(huì)。每個(gè)員工的這種變化，將直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減少浪費(fèi)，提高效率。