在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開(kāi)展，6S管理已成為很多企業(yè)的必修課。由于企業(yè)管理需求還增加了另外3個(gè)S，形成了今天廣泛推行的6S活動(dòng)。并迅速被各行業(yè)所應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

一、企業(yè)常出現(xiàn)的八大問(wèn)題：

1.沒(méi)有品牌意識(shí)

●覺(jué)得企業(yè)還很小，可是企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)入更大的市場(chǎng)。

2.把對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的投入當(dāng)作成本。

●成本是什么概念呢?是一花出去就沒(méi)有了。而品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，投入少回報(bào)多。

3.缺乏品牌核心價(jià)值的設(shè)計(jì)

●傳播風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，盡管有大量的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，而無(wú)法有效積累品牌資產(chǎn)。

4.缺乏品牌經(jīng)營(yíng)觀

●沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)推廣沒(méi)有策略性；而是盲目的推廣。

5.對(duì)品牌策略不能堅(jiān)持，很容易中途改變方向

6.只追求結(jié)果

●出現(xiàn)了問(wèn)題，便處于無(wú)可挽回的局面。其實(shí)如果對(duì)營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行管理，是完全可以不用的。

7.廣告的承諾越多越好

●有的廣告商只是承諾的好，但是做起來(lái)相差還是蠻大的，所以我們要仔細(xì)思考什么是我們需要的什么是我們不需要的。

8.不知循序漸進(jìn)，一下就想抵達(dá)終點(diǎn)。

●品牌營(yíng)銷(xiāo)是要分階段進(jìn)行的，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的工作。

二、6S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

3．規(guī)范（Standard）——將工作場(chǎng)所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育。