企業(yè)要想成功推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，需要全體員工掌握推行要領(lǐng)，才能使6S管理制度得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面

一、6S管理九大要領(lǐng)：

【一.以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)】

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，客戶和員工是利潤的主要來源，6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)在推行6S管理的過程中，要緊緊地圍繞這一主題來開展工作。

【二.全體參與】

5S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致。班組長等一系列人員要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S管理的是一個(gè)生產(chǎn)車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步的告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。

【三.培養(yǎng)6S管理氛圍】

充分的利用口號，讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動(dòng)是企業(yè)形象、提高品質(zhì)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑之一。所以5S的一些口號要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

【四.高層領(lǐng)導(dǎo)支持】

領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心。安排每一個(gè)部門的管理人員要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

【五.要徹底理解6S要義】

6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，要讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看看哪個(gè)區(qū)域做得很好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

【六.立竿見影】

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

【七.上下一心，徹底推進(jìn)】

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。

【八.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場】

一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S管理要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。

【九.以6S管理作為改善的平臺】

通過推行6S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

6s管理是企業(yè)管理開展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，6S是質(zhì)量管理的“基石”之一。而在6S管理制度的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的過程質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)“人”的質(zhì)量意識，使員工的各項(xiàng)工作更加明確化、規(guī)范化。從而讓企業(yè)得到精細(xì)化的管理。