其實(shí)在應(yīng)用6S管理的過程中，有些人會(huì)覺得這種管理非常的麻煩和繁瑣，因?yàn)槊總€(gè)人都習(xí)慣了專家的方式做事，但專家的方法也僅僅限于自己使用。如果想要形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)注，就必須要讓每個(gè)人都按照相同的流程工作，這樣不僅可以防止員工離職，還可以提高工作效率。

一、6S管理做法：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

二、6S管理內(nèi)容：

（一） 整理（ Seiri ）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來。

 目的：騰出空間。

（二） 整頓（ Seiton ）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標(biāo)識(shí)。

  目的：工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境。

（三） 清掃（ Seiso ）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

  目的：穩(wěn)定品質(zhì)。

（四） 清潔（ Seiketsu ）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。

  目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S 成果。

（五） 素養(yǎng)（ Shitsuke ）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

   目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。

（六） 安全（ Secu rity ）——重視員工安全教育。

  目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，按章操作、預(yù)防事故。

6S管理不只是一個(gè)簡簡單單的工程，而是有比較深的內(nèi)涵的。現(xiàn)代的企業(yè)管理都會(huì)把6S管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，但是大部分都是推行了半天，后弄的無功而返，但是現(xiàn)在推行6S管理工作就變得非常簡單了，6S管理咨詢是企業(yè)推行6S管理工作簡單的一種方式了，也是為普遍的，為企業(yè)導(dǎo)入6S培訓(xùn)工作也是為企業(yè)員工灌輸6S管理知識(shí)的一種簡單方式。6s管理推行好了，會(huì)節(jié)約很多資源，從而達(dá)到投入少匯報(bào)多的情況。