對(duì)于當(dāng)今充滿競爭的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。

6S精益管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實(shí)施的一項(xiàng)精細(xì)化管理，6S精益管理它既可以創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的辦公環(huán)境，6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，6S之初的兩整兩清：“整理、整頓、清掃、清潔”不是“大掃除”，而是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題，6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功!

一、6S實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 

3、制訂禮儀守則 

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐） 

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 

二、6S精益管理方案：

1.抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是6S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S，以后工作中自然也會(huì)接受6S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就以為6S就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S的真正含義。

2.提高員工素養(yǎng)

企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細(xì)化責(zé)任，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響。6S工作進(jìn)一步推進(jìn)，必要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找責(zé)任人了。

3.不斷完善制度，??提高標(biāo)準(zhǔn)

越來越多的企業(yè)管理在發(fā)展6S管理，隨著6S刮泥的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高6S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫；還可以建立班組建設(shè)，便于企業(yè)更好的管理。

6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，終究會(huì)化為優(yōu)良的素質(zhì)；如果企業(yè)連6S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，還想實(shí)施精益生產(chǎn)的話，希望是不大的，更不要講其他的項(xiàng)目了。迄今為止，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。