6S管理咨詢公司概述︰誕生于日本的5S管理，因其創(chuàng)造的效果和價值巨大，已經(jīng)風(fēng)靡全世界的企業(yè)。6S管理越來越多的企業(yè)認(rèn)知、認(rèn)可、引進(jìn)和應(yīng)用，并發(fā)揚(yáng)光大；逐步形成適合中國本土企業(yè)特點(diǎn)的6S管理精益6S管理是企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代化管理的一張亮麗名片，具有重大作用和價值，如何讓精益6S 管理項目有效落地才是關(guān)鍵。精卓咨詢專家淺析精益6S管理項目如何有效的落實(shí)？

一、精益6S管理推行方法：

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)中順利實(shí)施6S管理，首先需要所有員工的配合，因此必須要調(diào)動員工參與6S管理的積極性。在平時可對員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理培訓(xùn)，將6S管理的相關(guān)管理理念深入人心。

第二，可適當(dāng)考慮成立專門的推行6S管理活動的工作組并設(shè)置相關(guān)人員以推進(jìn)活動的進(jìn)行，但要注意明確分工，實(shí)施責(zé)任制，以使每個細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題時都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，是讓員工與相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第三，提高認(rèn)知；臟、亂、差的企業(yè)形象，以及員工漫不經(jīng)心做事的狀態(tài)，企業(yè)運(yùn)營效率低下，經(jīng)常無法按時交貨，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，訂單減少，安全事故頻發(fā)，成本居高不下，造成各種浪費(fèi)。

第四，成立推行組織；推行精益6S管理項目活動，其組織一般為公司6S推進(jìn)委員會和公司6S推進(jìn)辦公室兩個層級。

第五，培訓(xùn)員工；通過培訓(xùn)可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動性。同時要對相關(guān)獎懲制度進(jìn)行調(diào)整，及時了解員工的學(xué)習(xí)情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會或是推廣活動等提高員工參與的積極性，促進(jìn)6S管理活動的深入發(fā)展。

二、推行精益6S的優(yōu)勢：

第一，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境。

企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)入6S精益管理活動。當(dāng)企業(yè)度過生存階段，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這時候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，建立一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。

第二，人造環(huán)境，環(huán)境育人。

推行6S精益管理有一定難度的是我們的企業(yè)，因為我們的員工對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，這和我們的文化是分不開的，文化已經(jīng)滲入血液和骨髓，改變就非一朝一夕之功。所以，我們國內(nèi)的企業(yè)要推行6S就要下大力氣，使之進(jìn)入到人們的意識當(dāng)中，否則這種管理工具很難被應(yīng)用到我們的工作中。

第三，提升企業(yè)的整體效能。

企業(yè)管理有兩大目標(biāo)--創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。所謂提升企業(yè)的整體效能，就是提高企業(yè)創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展的能力。