班組管理：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，也是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。車間的班組管理是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組管理的管理好壞，影響著公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理是指以班組長(zhǎng)自身所進(jìn)行的計(jì)劃，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

一、班組管理的特征:

1．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

2．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

3．其基本形式是民主管理。

二、班組6S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要:6S培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度，推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”∶6S培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過程。這個(gè)過程也要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的:榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì)效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，久而久之員工也會(huì)認(rèn)為6S培訓(xùn)不過是口頭上的號(hào)召。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵:試想有的員工在6S培過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對(duì)待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴(yán)格約束的，只有6S培訓(xùn)中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

三、班組6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

(一）整理（要與不要，一留一棄）

每天班前對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單整理,把需要的材料、機(jī)具、設(shè)備留下，不需要的盡快處理掉。

(二)整頓（物有其所、物歸其所)

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備分類放置;對(duì)相關(guān)機(jī)械、工器具進(jìn)行合理固化，設(shè)置專門的工具存放箱、雜物箱;設(shè)置班組標(biāo)志標(biāo)牌，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí);機(jī)械設(shè)備施行定機(jī)、定人、掛牌上崗。

(三）清掃（源頭治理，干凈整潔)

根據(jù)班組區(qū)域劃分，應(yīng)做到一項(xiàng)施工任務(wù)結(jié)束后每個(gè)班組成員立即組織對(duì)各自作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行清理、打掃，把廢舊物品、施工垃圾集中放置于專門的廢舊物品存放箱內(nèi)等。

(四）清潔（規(guī)范統(tǒng)一，一目了然)

將整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、日?；?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并維持成果，通過考核改進(jìn)。

(五）素養(yǎng)（長(zhǎng)期堅(jiān)持、養(yǎng)成習(xí)慣）

通過班前教育、周會(huì)議、月度教育培訓(xùn)、日常檢查指導(dǎo)等方式，不斷提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能等。

(六）安全（以人為本、防微杜漸)

根據(jù)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三循環(huán)要求，每天組織班前提示教育、班前檢查、班中檢查、班后小結(jié)等工作，每周召開一次班組會(huì)議、組織一次班組安全檢查，每月組織一次班組生產(chǎn)例會(huì)、開展一次班組內(nèi)部安全教育、組織一次班組考核,促使班組人、及、料、作業(yè)環(huán)境不斷完善，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

6S培訓(xùn)要求企業(yè)有決心有信心，有改變現(xiàn)狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓(xùn)公司也會(huì)在企業(yè)推行培訓(xùn)的過程中全程耐心進(jìn)行輔導(dǎo)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)一流保駕護(hù)航，所謂6S培訓(xùn)其實(shí)并不是空中樓閣，給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，那么企業(yè)就有實(shí)現(xiàn)巨大變化的潛力。

6S培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)手段，是以現(xiàn)代企業(yè)制度為基石，用以組織管理員工、改善企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化工作氛圍的良好方法。實(shí)行6S管理培訓(xùn)的公司能夠能更好的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高工作人員工作積極性、顯著改善企業(yè)的精神面貌，有助于更好實(shí)現(xiàn)共同理想。