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6S現(xiàn)場管理具體內容是什么?

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6S現(xiàn)場管理具體內容是什么?

2023-05-17

6S現(xiàn)場管理具體內容是什么?6S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的,一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會讓人眼前一新,吸引顧客,使得顧客有充足的信心合作,進而由老顧客帶動新顧客,做免費的宣傳,從而擴大顧客源,這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關系,團隊精神得到發(fā)揮,從而帶動公司員工改進的思想,讓員工具有成就感。


6S管理主管責任:


全力支持與推行6S;


參加有關6S教育訓練,吸收6S技巧;


研讀6S活動相關書籍,搜集廣泛資料;


部門內6S之宣導;


規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作;


依6S規(guī)定,全面做好賣場管理作業(yè);


協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點;


熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋;


進行考核評分工作;


6S評分缺點之改善和申述;


督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢;


上班后之點名與服裝儀容清查。


6S培訓


6S管理培訓具體內容有哪些?


提起 6S ,首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本,指的是在生產現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。


1955年, 日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當時只推行了前 2S ,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產控制和品質控制的需要,而逐步提出后續(xù) 3S, 即“清掃、清潔、素養(yǎng) ”,從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。


1986年,首本 5S 著作問世,從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用, 并由此掀起 5S 熱潮。 日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎,推行各種品質管理手法,二戰(zhàn)后產品品質得以迅猛提升,奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下,5S 對于提升企業(yè)形象,安全生產,標準化的推進,創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎上,結合國家如火如荼的安全生產活動,在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。


6S管理-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。


6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。


6S管理-清掃(SEISOU)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。


6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。


6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:促進良好行為習慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。


6S管理-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護安全生產的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。


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