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6S現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)

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6S現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)

2023-05-19

6S現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。6S管理有效管理人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素,規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)運行,規(guī)范員工行為習(xí)慣,提高科研生產(chǎn)現(xiàn)場安全水平。


用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:


整理:要與不要,一留一棄;


整頓:科學(xué)布局,取用快捷;


清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;


清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底;


素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣;


安全:安全操作,以人為本.


6S現(xiàn)場管理改善培訓(xùn):


1、工廠高管理者的承諾


6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行,沒有高管理層的信仰和承諾,6S很容易變成一場表演。高管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉,但重要的事,他們在這個過程中要親力親為。


2、舉行工廠管理層6S研討會


確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步驟要點和疑難,6S的推動工具箱等等,都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然,6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。


6S管理培訓(xùn)


3、建立推進(jìn)組織,確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)


實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo),通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機制,由工廠高管理者親自掛帥,有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu),從上至下逐步擴大,從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo),必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。


4、制訂6S實施計劃


工廠何時開始啟動6S示范線的培訓(xùn)和活動?又何時開始全面的6S推廣?何時進(jìn)行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。


5、6S的宣傳和培訓(xùn)教育


通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn),必要時可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實打動他們。


現(xiàn)場6S培訓(xùn)


6、示范區(qū)推進(jìn)6S


在大多數(shù)情況下,在6S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的,工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功,讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗,培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S實施工作,并以經(jīng)理的名字命名示范線,以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。


7、工廠全面推廣6S


示范線取得成功后,可在整個工廠內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。


8、引入審核,形成制度


制定檢查表并定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。同時,將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起,可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動,如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等,則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識到6S給工廠和某個人帶來的益處,從而逐步形成自下而上的6S文化。


9、持續(xù)改善,挑戰(zhàn)新目標(biāo)


工廠在成功地鞏固6S的成效后,將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后,工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等,以不斷地鎖定和消除損失,從而登上卓越制造的頂峰。


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