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6S現(xiàn)場管理六個(gè)誤區(qū)是什么?6S現(xiàn)場管理,有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等六大要素都達(dá)到很佳的狀態(tài),從而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。6S現(xiàn)場管理,有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等六大要素都達(dá)到很佳的狀態(tài),從而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。
6S管理培訓(xùn)原則:
1、6S管理自己動手原則
自己動手改變現(xiàn)場環(huán)境,不斷提升自身素養(yǎng)。
2、6S管理安全原則
安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障,重視安全減少不必要的損失,讓員工的工作。
3、6S管理持之以恒的原則
6S管理是基礎(chǔ)性的,開始容易堅(jiān)持難,因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長久的推行下去。
4、6S管理改進(jìn)原則
隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場的變化,要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。
5、6S管理規(guī)范、高效的原則
6S現(xiàn)場管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式,之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。
現(xiàn)場6S管理六大誤區(qū):
1、6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)一:心思急躁
有些企業(yè)的管理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下,就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的了解、6S履行者的培訓(xùn)和挑選推廣的起點(diǎn)等方面。他們總是以為只要知道和后期管理正確就不用在做好全部預(yù)備的情況下再去推廣,管理者往往挑選在企業(yè)的全部部分同步推廣。
2、6S管理意識誤區(qū)二:認(rèn)識不到位
這里說的認(rèn)識不到位,主要指的是企業(yè)員工,甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識不到位。
3、6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)三:“作業(yè)忙,沒有時(shí)間做6S”
6S現(xiàn)場管理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè),也是一種科學(xué)有用的管理方法,6S現(xiàn)場管理可以應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一,便是提高作業(yè)效率,解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然,在6S推廣初期,許多事務(wù)性作業(yè)要處理,6S管理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下,處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。
這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S敵對起來,以為6S不是作業(yè)的一部分,是分外的事,在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中,常常能夠聽到,有的職工和中層管理人員會這樣講,也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的主意,這種知道很可怕,表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性,實(shí)質(zhì)上是對6S管理知道不足。
4、6S管理意識誤區(qū)四:缺乏恒心
有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S管理, 可是, 隨著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,沒有形成一種習(xí)慣。6S管理是一項(xiàng)長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。
5、6S現(xiàn)場管理知道誤區(qū)五:“6S便是簡簡單單,便是做做衛(wèi)生”
6S辦理是一個(gè)系統(tǒng)的辦理方法,不僅僅是做好衛(wèi)生作業(yè),進(jìn)行大掃除,而是應(yīng)用各種技巧,建立管理體系確保管理方法的實(shí)施,到達(dá)提高職工素質(zhì)為意圖,使職工革除馬虎之心,養(yǎng)成好的習(xí)慣。
6、6S管理意識誤區(qū)六:“員工素質(zhì)差,搞不好6S管理”
一張白紙作畫,在推行6S管理過程中,從農(nóng)村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什么高深莫測的東西,關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行,并養(yǎng)成良好習(xí)慣。
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