6S管理咨詢推行具體方法?6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，大部分管理者都耳熟能詳，甚至有管理者說6S都過時了，因為現(xiàn)在都在講7S、8S、9S，無論是6S還是8S演變成了一種“運動”，而非一種“習(xí)慣”。那么6S管理咨詢培訓(xùn)的具體方法該如何做呢？

6S管理咨詢方法：

1. 成立6S管理推行組織

從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理親自擔(dān)當推行小組的主任，下面可另設(shè)副組長職務(wù)。在6S推行當中，推行小組是個相當重要的職能部門，它負責(zé)對整個6S推行過程進行控制，負責(zé)制定相應(yīng)的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。

2. 擬訂推行6S管理方針及目標

推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標。對于推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。

3. 擬訂推行6S管理計劃和日程

推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)。

4. 說明6S內(nèi)容及教育

企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。

5. 6S前期的宣傳造勢

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。

6. 導(dǎo)入實施6s項目

推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實施。

7. 納入定期管理活動中

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。

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