6S管理咨詢推行具體方案?6S管理作用是提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。那么6S管理咨詢的具體方案該如何做呢？

6S管理咨詢具體方案：

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S管理培訓(xùn)，僅僅通過給車間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證6S管理培訓(xùn)的效果。6S管理培訓(xùn)需要從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法及獎懲條件等。

⒉擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實際和需改進的薄弱點設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達到整體實現(xiàn)6S管理的目標(biāo)例如:“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3.宣傳造勢

6S管理培訓(xùn)追求的目標(biāo)其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進行6S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4.導(dǎo)入實施

導(dǎo)入實施是6S管理培訓(xùn)具體的實施過程，其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統(tǒng)一操作。

6S管理咨詢內(nèi)容：

整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

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