6S管理咨詢推行具體步驟?6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，那么6S管理的步驟是如何實(shí)施的呢？

6S管理咨詢步驟：

1、了解6S要旨

6S管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實(shí)行。

2、塑造6S管理氣氛

充足地運(yùn)用標(biāo)語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚6S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)主題活動，是公司取得成功的有效途徑。

3、全體參與6S

6S的促進(jìn)要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負(fù)責(zé)人、工班長要保證緊密地相互配合

4、管理層的支持

領(lǐng)導(dǎo)干部要報(bào)著“我來做”的信心，親自出馬，分配每個部門的主管去全力地促進(jìn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是保持6S管理不能缺乏的標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部需要要了解到自身在實(shí)現(xiàn)6S管理方法的特異性化及推動6S管理能力提高層面的功效，并以身作則實(shí)踐活動對職工6S管理方法的適用。

6、以6S管理做為改進(jìn)的服務(wù)平臺

在6S實(shí)行全過程中，許多公司都產(chǎn)生過“一縮，二松，三倒臺，四重來”的狀況，務(wù)必要堅(jiān)持不懈實(shí)行6S管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題，開展不斷改進(jìn)。

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