生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)。6S管理的許多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求，對(duì)全體員工進(jìn)行推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理宣傳及動(dòng)員活動(dòng)是一次廣泛的安全文化教育。如：安全通道要保持暢通、工件材料要擺放整齊穩(wěn)固、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)要完好、庫房保管要符合防火要求等都是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳就是對(duì)職工安全文明生產(chǎn)的再教育。那生產(chǎn)車間6S的管理培訓(xùn)該如何做呢？車間6S的管理培訓(xùn)為什么做呢？

生產(chǎn)車間為什么要做6S管理培訓(xùn)：

1、6S管理能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

通過對(duì)整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工主動(dòng)尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)可以說，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

2、6S管理能夠創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不要物品的清理，對(duì)不要物品的合理分類和定置，對(duì)各種污染源頭和隱的可視化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分，工作中時(shí)常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，在保一證員工身心愉悅的同時(shí)，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)：

1、調(diào)動(dòng)員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門的推行。

2、及時(shí)進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)

可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施，新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。

3、6S管理宣傳要到位

一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

4、完善6S管理模式

根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項(xiàng)目的推行工作。

5、建設(shè)6S管理文化

建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，讓6S管理深入到每個(gè)員工的思想意識(shí)中。

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