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如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理?隨著社會(huì)的進(jìn)步,科技的發(fā)展企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展道路你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的生產(chǎn)車間都在做6S管理因?yàn)?S的目標(biāo)是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個(gè)S的綜合推進(jìn),讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))都得到有效管理,并進(jìn)行持續(xù)改善,使企業(yè)在效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)等六個(gè)方面都得到提升,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維持在一個(gè)理想的水平。
生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn):
一、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育:通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。
二、制定6S管理實(shí)施計(jì)劃:工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)?又何時(shí)開始全面的6S推廣?何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施?這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。
三、舉行工廠管理層6S管理研討會(huì):保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的6S觀念,這是接下去要處理的問題,而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。
四、工廠全面推廣6S管理:示范線取得成功后,可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng),全面推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。
五、引入審核,形成制度:制定檢查表并定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí),將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起,可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。工廠在成功地鞏固6S管理的成效后,將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)效用:
1.6S管理提升企業(yè)形象
實(shí)施6S活動(dòng),有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的很佳廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
2.6S管理提升員工歸屬感
6S活動(dòng)的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
3.6S管理減少浪費(fèi)
企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。
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