關(guān)于如何做好車間的6S管理工作?6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其它現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個干凈、整潔的工作現(xiàn)場，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費(fèi)降到很低，員工的素質(zhì)也得到了改善。所以很多企業(yè)為了車間工廠得到一個干凈、整潔的現(xiàn)象都會推行6S管理。

車間6S管理培訓(xùn)作用：

第一、6S管理可以提升企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境比較能夠吸引客戶。

第二、6S管理減少不必要的浪費(fèi)。雜物不規(guī)整好，隨處亂放就是導(dǎo)致一種空間上的浪費(fèi)。

第三、6S管理可以提高效率。工作環(huán)境好了，我們的心情也會比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

第四、6S管理保證質(zhì)量。員工一旦養(yǎng)成了一種做事謹(jǐn)慎小心的習(xí)慣，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的返修率就會降低，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

如何做好車間的6S管理培訓(xùn)工作？

第一、調(diào)動員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專門的推行。

第二、及時進(jìn)行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。

第三、要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用

這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。

第四、6S管理的宣傳工作要到位

對于6S管理工作來說，其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。

第五、做好獎勵制度

應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

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