如何做好車間6S管理工作?車間做好6S管理的作用可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

車間6S管理培訓(xùn)遵循原則：

1、6S管理-自己動手原則

自己動手改變現(xiàn)場環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、6S管理-安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工放心工作安心工作才是硬道理。

3、6S管理-持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長久的推行下去。

4、6S管理-持續(xù)改進(jìn)的原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。

5、6S管理-規(guī)范、高效的原則

現(xiàn)場管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

車間6S管理培訓(xùn)工作：

1、6S管理清理：就是將可用與不可用的物件清理出來并分開類別；

2、6S管理整頓：將清理出來的物件按常用、不常用、不用分名別類標(biāo)志存放。

3、6S管理清掃：對工作環(huán)境進(jìn)行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺、工作設(shè)備、維修房、窗戶、通道等。

4、6S管理清潔：對環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊，通道暢通的局面。

5、6S管理素養(yǎng)：就是倉庫員工對制度的遵守性，比于《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《車間管理制度》等

6、6S管理安全：樹立全員安全意識，做到安全第 一，預(yù)防為主。

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