車(chē)間6S精益管理培訓(xùn)。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S管理還是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。那車(chē)間6S精益管理培訓(xùn)該如何做呢？

車(chē)間6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、調(diào)動(dòng)員工的參與積極性

要順利的開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門(mén)的6S管理部門(mén)或者辦公室，對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門(mén)的推行。

2、6S管理宣傳要到位

對(duì)于6S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到的效果莫過(guò)于是宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。

3、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門(mén)也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。

4、建設(shè)6S管理文化

建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，讓6S管理深入到每個(gè)員工的思想意識(shí)中。

車(chē)間6S精益管理培訓(xùn)：

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵崗位

精益方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。剛開(kāi)始我們不宜全方位全公司鋪開(kāi)，首先應(yīng)該選擇某一生產(chǎn)線、車(chē)間、崗位或某一關(guān)鍵工藝流程作為試點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)努力把它建立成一條樣板車(chē)間或樣板生產(chǎn)線，樹(shù)立標(biāo)桿，便于今后其他崗位或車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。

2、成立精益管理推進(jìn)小組

可以將不同崗位甚至不同部門(mén)人員組合在一起，以此來(lái)推動(dòng)精益化進(jìn)程。只要有興趣于創(chuàng)新和改革得人，都可以納入進(jìn)來(lái)，而這也是必須得一種精神，只有有興趣才可能做得更好。

3、營(yíng)造企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)推行精益化生產(chǎn)管理，必將在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn)，并能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。傳統(tǒng)管理向精益化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，必然使推行精益化管理的員工的思想和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，我們可以借助這一改變，逐步去營(yíng)造適合自己的企業(yè)文化。

以上就是對(duì)車(chē)間6S精益管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。

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