6S管理咨詢中心。6S管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，促成員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、生活習(xí)慣，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。那么我們下面就來看看為什么企業(yè)都在做6S管理吧？

6S管理意義：

1．提升企業(yè)形象 

實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。

2．提升員工歸屬感 

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 

3．減少浪費(fèi) 

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

4．保障安全 

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

5．提升效率 

6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。

6．保障品質(zhì) 

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。

6S管理實(shí)施原則：

1、持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長久的推行下去。

2、規(guī)范、高效的原則

6S現(xiàn)場管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

3、安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

以上就是對6S管理咨詢中心的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。

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