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車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S。企業(yè)推行6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)6S管理的事實(shí)可以達(dá)到:提高效率、減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi),減少工作差錯(cuò)、降低成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。因此我們說(shuō)6S管理是“節(jié)約能手”。那么車間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)該如何做呢?
標(biāo)準(zhǔn)化:標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得很好秩序,對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規(guī)則的活動(dòng),及MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)。現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,提出的很佳解決方案。
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分,標(biāo)準(zhǔn)又可分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過(guò)程的地位分,又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為:基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。
工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn),是以人或人群的工作為對(duì)象,對(duì)工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究規(guī)定各個(gè)具體人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。對(duì)各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對(duì)象,科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、貫徹情況、取得的成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系)的建立與貫徹執(zhí)行。
車間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn):
1、抓好6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
基礎(chǔ)知識(shí)是6S管理工作推行的理論指導(dǎo),對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn),讓他們一上崗就接觸6S管理,以后工作中自然也會(huì)接受6S管理,對(duì)老員工我們要培訓(xùn),避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為6S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S管理的含義。
2、對(duì)車間進(jìn)行整理
車間的6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3、對(duì)車間的6S管理進(jìn)行不定期檢查
沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督,時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松,所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查,要抱著“小問(wèn)題,要重視”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,運(yùn)用“PDCA”循環(huán),不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,使我們的6S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。
4、不斷完善6S管理制度
隨著6S管理的深入開(kāi)展,一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況,不斷的完善制度,使制度適應(yīng)當(dāng)前情況,推進(jìn)我們工作的開(kāi)展,我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高6S管理標(biāo)準(zhǔn),使我們的工作有目標(biāo)。
以上就是對(duì)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō),先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。
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