車間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度內(nèi)容。5S工作可以讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得更加有效率，也減少了設(shè)備的損壞率。很多設(shè)備損壞不僅僅會(huì)影響工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，很多時(shí)候小小的設(shè)備隱患也會(huì)造成人員的傷亡。車間整體管理水平偏低，是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。所以很多車間為了解決這一系列問題可以開展5S管理項(xiàng)目？那么車間安全管理該如何防范呢？車間5S管理又該如何做呢？

車間標(biāo)準(zhǔn)化管理意義：

從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和提升管理者勝任力兩個(gè)維度，打造高效的精益車間和精益班組，五個(gè)顯著特點(diǎn)使現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，始終專注于QCDSM等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)達(dá)成：

1.車間、班組的日常管理工作全面走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

2.組織架構(gòu)扁平高效，各級(jí)人員的效率得到充分的發(fā)揮。

3.職責(zé)清晰明確，管理者明白自己做什么。

4.管理流程和工具完整、簡(jiǎn)潔、清晰、明確、高效，能有效支撐車間業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

5.管理者的管理能力得到全方位提升，培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的培養(yǎng)方式顯著提升管理者勝任力。

正確理解和認(rèn)識(shí)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理：

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是將企業(yè)運(yùn)行中的每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都以規(guī)范的制度和數(shù)據(jù)予以要求，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格考核。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是根據(jù)車間管理的需要，制定出一整套具體化、數(shù)據(jù)化、可操作性強(qiáng)的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，是將目前散落于各個(gè)規(guī)章制度中涉及車間基礎(chǔ)管理的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法等辦法予以歸納整理、細(xì)化量化、優(yōu)化固化，具體講就是結(jié)合車間實(shí)際情況，將現(xiàn)有的一本清管理、雙向否決管理、車間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理等管理工具與崗位操作規(guī)程、巡檢規(guī)程、工藝指標(biāo)管理、設(shè)備維護(hù)與管理等基礎(chǔ)管理制度有效融合，并予以提升、完善。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是在現(xiàn)有管理上進(jìn)行的豐富和完善，使工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、工作流程明細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)體系化，不是將現(xiàn)有管理辦法、程序、體系推倒重來(lái)，不是否定現(xiàn)有車間的管理成果。

車間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度內(nèi)容：

1、6S管理整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。