車間6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。許多企業(yè)在管理中都在實行6S管理，尤其是工廠、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)。而如今，隨著6S管理的普及，醫(yī)院、學(xué)校、乃至政府部門都開始推行6S管理，可見6S管理的重要性。6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該如何做呢？

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理：

標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)'。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的4個主要作用如下:

 1.將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持在很佳狀態(tài)，避免工作出現(xiàn)偏差當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，通過分析問題，找出問題發(fā)生的原因，確定解決問題的方法后，必須對原有的工作程序加以檢查，將原有的工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂或制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)，這有利于將6S改善成果維持下去，防止問題再次發(fā)生。

2.減少因員工流失給企業(yè)帶來的技術(shù)損失

制造型企業(yè)中經(jīng)常會遇到這樣的情況，有些技術(shù)人員經(jīng)常違反企業(yè)的管理制度，如果處分他，就可能造成技術(shù)流失，如果不處分他，就難以服眾，給企業(yè)帶來更大的損失。

3.為教育訓(xùn)練員工提供良好的教材

有了標(biāo)準(zhǔn)化，對新員工進行培訓(xùn)教育就能達到良好的效果，即使一項工作換了不同的人來操作，在效率與品質(zhì)上也不會出現(xiàn)太大的差異。

6S車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)：

1、生產(chǎn)車間6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、生產(chǎn)車間6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、生產(chǎn)車間6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、生產(chǎn)車間6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、生產(chǎn)車間6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、生產(chǎn)車間6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。