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倉儲現(xiàn)場6S管理規(guī)范培訓(xùn)。6S是管理的基礎(chǔ),作為企業(yè),實行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造很大的利潤是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來就是在品質(zhì)、成本、交期、管理方面有獨到之處。對于企業(yè)來說,6S是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件是具備強勁的競爭力,企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力,也不是營銷能力,而是執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空話。執(zhí)行力的高低,取決于紀(jì)律性的高低,所以6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做好的堅決態(tài)度。
6S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,通過導(dǎo)入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),形成以班組管理為活動平臺,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 推行6s精益管理是提高企業(yè)競爭力,建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,對于班組管理有著以下重要意義:
1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心;
2、減少浪費:定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。
3、提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,減少搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點工序控制。
5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。
6、提高設(shè)備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù);
7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;
8、交期準(zhǔn):一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè);
倉儲車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn):
各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設(shè)計,根據(jù)自身實際情況制定看板內(nèi)容,其中包括:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵制度等。明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)督人,及其工作內(nèi)容,應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),以及檢查考核辦法,有照片對應(yīng)。
二、做好倉儲6S管理的人員管理
明確考勤管理制度,制作考勤管理板和員工考勤管理牌,有照片對應(yīng),使員工出勤情況。明確勞動紀(jì)律管理制度,加強勞動紀(jì)律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作,使各員工崗位職能明確。制定公司儀容、儀表管理制度,加強儀容、儀表的宣傳、落實、檢查工作。
三、做好倉儲6S管理的物品管理
6S管理明確物品的加工流程,制做物品加工流程圖,利用看板、圖表使物品流程。利用看板、圖表明確物品轉(zhuǎn)移的流程,確定物品轉(zhuǎn)移的時間、數(shù)量、頻次。明確各類物品的責(zé)任人,統(tǒng)一制作物品責(zé)任人管理標(biāo)識,并明確責(zé)任人的工作職責(zé)。
四、做好倉儲6S管理的作業(yè)管理
各個工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度更高。明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程程度更高。利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀態(tài),完善作業(yè)狀態(tài)的推廣工作。
根據(jù)精益理念進(jìn)行設(shè)備布局的合理優(yōu)化,利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的,制作設(shè)備責(zé)任人卡片張貼于設(shè)備上,并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。利用顏色、圖標(biāo)等工具完善各種開關(guān)、儀表的工作,并做好落實檢查工作,如用不同顏色的箭頭來標(biāo)明不同管道和儀表的正常、異常范圍。
利用圖片通過以正確、錯誤使用方法的對比等方式,使量檢具標(biāo)準(zhǔn)化使用方法。利用圖片、圖表、行跡等方式使量檢具的管理,同時明確量檢具的管理規(guī)定(使用、存放、責(zé)任人、校驗周期等),進(jìn)行規(guī)范管理。
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