精益5S管理/6S管理培訓(xùn)流程：

了解情況 → 提供提綱 → 商務(wù)談判 → 簽署協(xié)議 → 培訓(xùn)實施

精益5S管理/6S管理培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/總監(jiān)、廠長/經(jīng)理、主管、精益5S管理/6S管理專員及生產(chǎn)管理骨干

在工作中實施5S/6S精益培訓(xùn)管理常出現(xiàn)的情況：

1.  急等要的東西找不到，心里特別煩燥;

2.  桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感;

3.  沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空；

4.  工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒;

5.  每次找─件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;

6.  環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳;

7.  制訂好的計劃，事務(wù)─忙就“延誤”了;

8.  材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間;

9.  生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，工作場所變得很小;

10.  生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過；

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——實施5S/6S精益培訓(xùn)管理。

為什么要推行5S/6S管理精益培訓(xùn)管理

1 .  創(chuàng)造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環(huán)境，工作安全愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2.  通過5S/6S精益培訓(xùn)管理活動逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業(yè)文化。

3.  開展5S/6S精益培訓(xùn)管理活動可以有效改善不良現(xiàn)象，合理的運用資源，提高效率。這里有一組數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟(jì)委員會對東京地區(qū)所有成功進(jìn)行了5S的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。