由5S發(fā)展而來，日語“整理、整頓、清掃、完成”的羅馬化以“S”開頭，故稱5S。5S作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成效顯著，并逐漸推廣到除日本以外的其他國家和地區(qū)，越來越受到管理者的重視?！?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理法”引入中國后，在原有5S的基礎(chǔ)上增加了安全性，也就是我們今天說的6S管理。

提升企業(yè)形象，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增加信心；減少浪費(fèi)，使空間、場(chǎng)地、設(shè)備的使用更加合理；

提高生產(chǎn)效率，減少搬運(yùn)、等待和防錯(cuò)，讓工作好用；確保質(zhì)量，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序；

延長設(shè)備的使用壽命，降低成本；

通行順暢，寬闊明亮，生產(chǎn)有序，安全保障，事故少。

把工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品分為“有用”和“無用”，除了有用的，其他的都去掉！

整理的對(duì)象是空間，所以一定要下定決心去做整理，不需要的物品要堅(jiān)決處理掉，這是站點(diǎn)提升的關(guān)鍵一步。

提升企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；提高庫存零件的周轉(zhuǎn)率；甚至減少和消除故障，保證質(zhì)量；確保企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期，保證交貨期。

6S實(shí)施規(guī)則：

教育，責(zé)任區(qū)，責(zé)任部門，動(dòng)員會(huì)。

實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定基準(zhǔn)，進(jìn)行職能培訓(xùn)，設(shè)立廣告牌。

工具、識(shí)別和實(shí)施、建立責(zé)任和實(shí)際行動(dòng)。

改進(jìn)，定期檢查，定期評(píng)比，公布結(jié)果。