6S管理可以提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所，有效地提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、塑造良好的企業(yè)形象，從而給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用，從而擴大顧客源等。都知道6S管理很重要了，那么人力資源該應該如何做6S管理呢?

1、6S管理-整理

人力資源管理中的工作和人員規(guī)劃與預測，戰(zhàn)略和愿景太大，我就不多說了。我只講實際的操作情況。崗位應根據(jù)各部門的服務職能合理設置;通過員工匯報、經(jīng)理講解、會議討論等方式,步明確每個崗位的具體職責、人力分配和量化工作內容。從而編制了崗位說明書、組織結構圖和人力編制表。

2、6S管理-整頓

人力資源管理中的“員工甄選"和"工作評估”。嚴格按編制對人力資源進行檢查，查人員過剩和人手不足的情況。在整頓過程中，堅決糾正崗位、關系崗位、人情崗位的共性問題，確?！扒Ы镏負巳颂?人人頭上有指標!”，調整結構，改革管理模式，實行扁平化管理。整頓完成后，各部門將過剩人手上報，統(tǒng)一“瘦身” 。

3、6S管理-清掃

力資源管理中的“工作績效評估”和”職業(yè)管理”。使用“清掃”這個詞可能有點毒，但就是這樣。通過整頓，我們根據(jù)公司的實際需要以及員工的心態(tài)技能和工作表現(xiàn)，將員工分為幾類，區(qū)別對待。在這個環(huán)節(jié)中，部分員工被提拔重用或加薪，部分員工輪崗或轉崗，被安排到合適的崗位，少數(shù)員工被勸解辭退或協(xié)商解除勞動合同。

4、6S管理-清潔

是詳細量化的“崗位評價”和“人事規(guī)劃”。如果清掃是一場風暴， 那么清潔就是一場細雨。 在進行重大調整時，我們的想法可能無法

涵蓋所有內容，因此需要根據(jù)實際情況進行適當?shù)奈⒄{。比如，我們根據(jù)公司的時間情況，提出了不同的工時制度，包括標準工時、綜合工時、不定期工時。再比如，我們在做人事編制時，考慮到人員數(shù)量可能受產(chǎn)品淡旺季、員工自動離職等諸多因素的影響，我們設定了一定比例的彈性編制。但精簡人并不意味著停止招聘，企業(yè)還需要適當引入一些“新鮮血液”。

5、6S管理-素養(yǎng)

人力資源管理中的“培訓、發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃”。 針對員工人數(shù)減少,工作量增加，我們對員工進行有目的、有計劃、有系統(tǒng)的培訓和訓練，使員工不斷更新知識，發(fā)展技能，提高積極性、態(tài)度和行為，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

6、6S管理-安全

能夠提升人員素質，并且養(yǎng)成凡事認真處理的習慣，遵循相關的規(guī)定,能自覺對環(huán)境秩序進行維護，逐步加強對員工的控制力度，為醫(yī)院人力資源管理制度的落實奠定穩(wěn)固基礎。