精益6S之目視化管理。推動(dòng)6S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工,不管是老人或新人,都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。目視化管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。

目視化管理原則：

（1）激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。

目視化管理的目的：

通過目視化管理，讓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)公開化、透明化，一目了然，快速且準(zhǔn)確地傳遞信息，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率、預(yù)防安全隱患和促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

1.目視化管理提高生產(chǎn)運(yùn)營效率

目視化管理形象直觀，公開透明，一目了然，快速且準(zhǔn)確地傳遞信息，同時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，揭示現(xiàn)場(chǎng)管理信息，利于員工默契配合、相互監(jiān)督，加強(qiáng)員工的協(xié)同與交流，促進(jìn)員工積極參與經(jīng)營，從整體上提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。

2.目視化管理預(yù)防安全隱患

實(shí)施安全目視化，判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，以達(dá)到用眼睛就能迅速發(fā)現(xiàn)異常并能及時(shí)對(duì)應(yīng)，揭示現(xiàn)場(chǎng)安全問題，提醒、警示員工注意安全，并易于及時(shí)糾正問題與改善問題，防止人為失誤造成安全隱患。

3.目視化管理促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

通過目視化管理，展示企業(yè)的整體文化。比如通過文化墻設(shè)計(jì)、參觀通道設(shè)計(jì)、企業(yè)展廳等多種方式，對(duì)員工和客戶展示公司的文化，利于產(chǎn)生良好的心理感應(yīng)，加強(qiáng)員工和客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)力量。

目視化管理四個(gè)層次等級(jí)：

1.無管理層次

無管理層次：沒有標(biāo)識(shí)、管理混亂。有用的與無用的物品混放在一起，放置不整齊、數(shù)量不清，容易造成混用與誤用。

中國央企、國企及規(guī)范化的知名的上市民企，以及在中國的外資企業(yè)，90%都做了5S、6S之目視化管理，但中小民營企業(yè)中大約有50%至60%沒有做5S、6S之目視化管理，僅做了一些文明生產(chǎn)內(nèi)容，但中小民營企業(yè)做5S、6S之目視化管理的數(shù)量在迅速攀升。

2、初級(jí)管理層次

初級(jí)管理層次狀態(tài)有標(biāo)識(shí)、放置整齊。物品擺放整齊，進(jìn)行物品名稱標(biāo)志并標(biāo)識(shí)出數(shù)量，這是很常見的整頓之可視化層次，劃線、掛標(biāo)識(shí)牌都屬于這個(gè)層次。

3、中級(jí)管理層次

誰都能判斷是否異常。不僅標(biāo)明物品名稱和數(shù)目，而且標(biāo)識(shí)出物品的狀態(tài)。有安全庫存、z大庫存量，物品及工具是否缺少，立馬知道，工具形跡管理屬于這個(gè)層次。

4、高級(jí)管理層次

高級(jí)管理層次：管理方法、異常處理方法等都一目了然。工具不僅形跡管理，還標(biāo)明由誰取走了工具；危險(xiǎn)品不僅標(biāo)明其危險(xiǎn)性，還標(biāo)明如何急救處理；庫存標(biāo)識(shí)出庫存量不足或出現(xiàn)異常時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

做過5S管理或6S之目視化管理的企業(yè)，大約有10%至20%的企業(yè)處于這個(gè)層次。

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