5S與目視化管理。 5S能削減庫(kù)存量，排除過(guò)剩出產(chǎn)，可以下降機(jī)器設(shè)備的毛病產(chǎn)生率，延伸使用壽命。5S仍是規(guī)范化的推進(jìn)者，是現(xiàn)場(chǎng)辦理的根底。而5S管理能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩出產(chǎn)，延伸使用壽命。所以5S管理仍是規(guī)范化的推進(jìn)者。那5S與目視化管理有什么樣的關(guān)系呢？

5S與目視化管理：

5S的實(shí)施

1.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備；

1S—5S管理整理（sort）

5S管理整理的基本概念與實(shí)施方法

5S管理如何區(qū)分要或不要的物品

5S管理的紅單運(yùn)動(dòng)

5S管理現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例

2S—5S管理整頓（set in order）

5S管理整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定

5S管理確定物品放置位置的方法

5S管理標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法

3S—5S管理清潔（shine）

5S管理清潔的定義與好處

5S管理清潔的實(shí)施方法

5S管理如何檢查機(jī)器

4S—5S管理標(biāo)準(zhǔn)化（standardize）

5S管理為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

5S管理如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

5S—5S管理素養(yǎng)（sustain）

5S管理素養(yǎng)的條件與達(dá)成

5S管理素養(yǎng)的結(jié)果

3.5S管理實(shí)施技巧

高階管理者對(duì)5S關(guān)心和巡視活動(dòng)

邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂(lè)意去做的進(jìn)行方式

5S管理的每日見(jiàn)報(bào)，獎(jiǎng)懲分明

5S管理充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實(shí)施5S的工具

1.5S管理的顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟

2.5S管理的基本工具---目視管理

什么是目視管理

目視管理的目的和作用

常見(jiàn)的目視工具

實(shí)施目視管理的八大步驟

目視管理的應(yīng)用

四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評(píng)估

1.5S管理查核表

2.5S管理查核重點(diǎn)

3.5S管理評(píng)分表

以上就是對(duì)5S管理與目視化管理的介紹了，目視化管理是以5S為基礎(chǔ)的車(chē)間管理及各項(xiàng)改善的基礎(chǔ)工作，工廠各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)及管理水平的提升都必須透過(guò)目視化管理來(lái)運(yùn)作，否則很難激起全體員工的重視，甚至?xí)绊懝靖黜?xiàng)活動(dòng)的績(jī)效。企業(yè)只要把5S與目視化管理實(shí)施好，就相當(dāng)于已經(jīng)為精益生產(chǎn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)施5S與目視化管理也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多非常不錯(cuò)的好處，并且還能解決企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)等。

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