目視化管理常用工具有哪些？企業(yè)在實(shí)施目視化管理是肯定少不了用目視化管理的工具，況且現(xiàn)在隨著5S管理發(fā)展，很多企業(yè)都在做5S管理，這就意味著少不了目視化管理，況且企業(yè)也是要發(fā)展的，企業(yè)想要發(fā)展當(dāng)然先要做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理了，那么企業(yè)在運(yùn)用目視化管理時會用到哪些目視化管理的工具呢？目視化管理的工具又有哪些呢？

目視化管理的基本要求：

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個過程中，目視化管理應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。

目視化管理要統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

目視化管理要簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。

目視化管理要鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。

目視化管理要實(shí)用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。

目視化管理要嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

目視化管理工具：

1、目視化管理-紅標(biāo)簽。它是使用于5S（整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律）的紅牌作戰(zhàn)中的紅色紙張。

2、目視化管理-標(biāo)示板。使用于5S 的標(biāo)示板作戰(zhàn)之中。目的是清楚標(biāo)示東西放置的場所，重點(diǎn)是讓每個人都知道在哪里，擺放著多少數(shù)量，是何種物品。

3、目視化管理-白線標(biāo)示。在5S的整頓中，使用油漆或膠帶，清楚劃分出作業(yè)場所與通道的區(qū)分線，以及半成品的放置場所等等。

4、目視化管理-紅線標(biāo)示。紅線標(biāo)示是5S的整頓中，將架子上的庫存量或物品放置場所里半成品等用紅線來標(biāo)示。

5、目視化管理-警示燈?，F(xiàn)場第一線的領(lǐng)班、班長或組長，必須隨時掌握作業(yè)員或機(jī)器是否正常地運(yùn)作。

6、目視化管理-看板?？窗迨蔷S持后工程主導(dǎo)型生產(chǎn)，堅(jiān)持運(yùn)用Just In Time(JIT， 即時生產(chǎn)生產(chǎn)方式)的一種工具。

7、目視化管理-生產(chǎn)管理板。通知生產(chǎn)線上生產(chǎn)狀況的一種標(biāo)示板。標(biāo)示生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量和實(shí)績數(shù)量，登記停止原因，運(yùn)作狀況等事項(xiàng)。

8、目視化管理-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖。使工程布置或作業(yè)程序一眼看去就能明白的圖表，通稱為“步行圖”。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖單獨(dú)使用的情況比較少，一般是配合著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖使用。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖是有效地組合人、機(jī)器和物件，決定工作的進(jìn)行方法的圖表。

9、目視化管理-柏拉圖。根據(jù)計(jì)算和數(shù)據(jù)的品質(zhì)管理、按照產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因以及發(fā)生頻數(shù)、做成不良品柏拉圖。 如果數(shù)字過多，現(xiàn)場人員不能立即了解，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良品柏拉圖。

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