精益6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)；淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：很多企業(yè)為了能夠可持續(xù)發(fā)展，都在實(shí)施精益6S管理，因?yàn)榭梢员ＷC工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

精益6S管理：

一、精益6S管理是企業(yè)的標(biāo)志

精益6S管理，是市場取勝的利器，是企業(yè)品性的標(biāo)志。

二、學(xué)習(xí)精益6S管理中在于學(xué)神，不在于形

精益6S管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

三、營造良好的精益6S管理氛圍

企業(yè)實(shí)施精益6S管理氛圍的營造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的很重要的保障，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果

四、精益6S管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因，要不斷追求精細(xì)和精益

把6S的理念帶到自己的工作中，及時(shí)對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益6S管理，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高

況且精益6S管理培訓(xùn)主要側(cè)重于兩個(gè)方面的培訓(xùn)，一個(gè)是地、物的明朗化，也就是用客戶或者外來人員的眼光來看我們的現(xiàn)場，然后更具他們的評價(jià)對我們自身工作的總結(jié)。一個(gè)是強(qiáng)調(diào)對人的規(guī)范化，也就是讓每一位員工在工作中用心工，將手頭的工作做到很好。

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