整理編輯：精卓咨詢5S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

品質(zhì)文化就是企業(yè)中追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，如果不樹立良好的品質(zhì)文化，無法得到或保證工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀及穩(wěn)定。

在企業(yè)中樹立良好的品質(zhì)文化對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說十分重要。品質(zhì)文化就是在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求完美、追求卓越的做事風(fēng)格。為了形成這種風(fēng)格，必須培養(yǎng)按規(guī)定作業(yè)的作風(fēng)及營(yíng)造企業(yè)全面的改善氛圍，追求比現(xiàn)狀更好、成本更低、效率更高、質(zhì)量更好、交貨期更短。也就是完美常說的對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作追求精益求精。

品質(zhì)文化是以5s為基礎(chǔ)的，這可以從5s對(duì)人的品質(zhì)的提升的作用中看出。5s有規(guī)定按規(guī)定做，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連有規(guī)定按規(guī)定做都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。

5s有限，創(chuàng)意無限。隨著5s的推行，干部、工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被非常好的激發(fā)出來。

我們國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都應(yīng)該好好反省自己的工作方式，習(xí)慣于喊口號(hào)，提要求，定指標(biāo)，做思想工作。嚴(yán)格考核的做法根本無法達(dá)到有效推行5s管理的精液及效果。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)該從5s管理做起。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有這三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。