整理編輯：精卓咨詢7S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

7S現(xiàn)場管理法目前已經(jīng)成為被許多企業(yè)推廣的行之有效的管理方法。簡稱7s。其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。7S法在許多企業(yè)的開展，已經(jīng)成功證明了其效果。

客觀地說，被作為試點單位的工作可能并不是十全十美，距離現(xiàn)代化煙草企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)仍然有差距，但仍然有一定借鑒意義。筆者認(rèn)為，召開7S管理現(xiàn)場會不僅僅是單純的現(xiàn)場會，可以概括為三方面內(nèi)容：一是“照鏡子”的會議。有這樣一句話：“以銅為鏡，可以正衣冠”。別的單位對于我們來說就是一面鏡子，和別人比，看看自己差距在什么地方。三是“動腦子”的會議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時，也是一個“邁步子”的會議，是一個加油鼓勁兒的會議，可以給參會人員以很大的啟發(fā)教育，可以從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗。

當(dāng)前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在事實上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。

實踐證明，為促進(jìn)企業(yè)管理工作的提檔升級，確定試點單位，并在試點單位召開現(xiàn)場會是一種落實的有效形式。因為，通過現(xiàn)場會，可以達(dá)到相互啟發(fā)、相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的。現(xiàn)場會，對于加強(qiáng)提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展具有積極的意義。