生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓咨詢有哪些考核規(guī)定?6S管理，創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作和生活環(huán)境，讓企業(yè)中的每個人都能形成良好的日常作息和習慣，終身受益。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓目標及內(nèi)涵：

“6S”管理理論起源于日本的企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理（Seiri）、整頓（Seion) 、清掃（Seiso）、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

而公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓咨詢考核規(guī)定：

1、6S管理-整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業(yè)場地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業(yè)場所?！　?/p>

2、6S管理-整頓( SEITON )-- 科學合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標識。目的：作業(yè)場地一目了然，清除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品?！　?/p>

3、6S管理-清掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huán)境;將作業(yè)場地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

4、6S管理-清潔( SEIKETSU )-- 構建制度，貫徹到底;時常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的： 造就明朗現(xiàn)場，維系上面 3S 成果?！　?/p>

5、6S管理-安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應構建在安全的前提條件下?！　?/p>

6、6S管理-素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習慣，以人為本;每個成員塑造良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：塑造有好習慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團隊精神。

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