企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容有哪些?企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，并非簡(jiǎn)單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6S管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。那么企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容有哪些呢？

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）　將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除.

實(shí)施要領(lǐng)：自己的賣場(chǎng)所轄范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)；將不用物品清除出賣場(chǎng)；對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用次數(shù)及放置位置；制訂賣場(chǎng)商品管理辦法；制訂賣場(chǎng)物品管理辦法；每日自我檢查。

2、6S管理-整頓（SEITON）　必要的東西分門別類依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標(biāo)示.

實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)；流程布置，確定放置場(chǎng)所；規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。

3、6S管理-清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境.

實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果.

實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作，制訂考評(píng)方法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）從養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神.

實(shí)施要領(lǐng)：嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)，共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，制訂禮儀守則，教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐），推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等）。

6、6S管理-自檢（SELF-CRITICISM）每日下班前作自我反省與檢討.

實(shí)施要領(lǐng)：對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄，對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討，將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來，訂出第二天的改進(jìn)計(jì)劃。

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