生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容具體有哪些?6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理由5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，并非簡(jiǎn)單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。那生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的具體內(nèi)容有哪些呢？

生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理具體內(nèi)容：

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理六大作用：

6個(gè)S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推銷(xiāo)員（Sales）

*被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳；

*利于來(lái)客數(shù)的提升；

6S是節(jié)約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升；

*提高商品效率和工作效率；

6S對(duì)安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然；

*遵守陳列限制，不安全處一目了然；

*通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢；

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；

*程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定；

6S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場(chǎng)所；

*員工動(dòng)手做改善、有成就感；

*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛；

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

*不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。

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