生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢對(duì)設(shè)備有什么影響?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造一個(gè)舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高，讓客戶對(duì)我們滿意、有信心，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)備管理：設(shè)備管理 是項(xiàng)目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一  ，是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

6S設(shè)備管理培訓(xùn)主要任務(wù)：

·提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì) ；

·充分發(fā)揮設(shè)備效能 ；

·保障工廠設(shè)備完好 ；

·取得良好設(shè)備投資效益。

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：

1)設(shè)備的生產(chǎn)效率。設(shè)備的生產(chǎn)效率是指單位時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,一般表現(xiàn)為功率、行程、速度等一系列技術(shù)參數(shù)?？紤]這一因素時(shí),既要避免選擇很快就要超負(fù)荷的設(shè)備,又要防止選擇擁有過(guò)多剩余生產(chǎn)能力的設(shè)備。

2)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。選擇設(shè)備時(shí),應(yīng)考慮機(jī)器設(shè)備對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。一般以設(shè)備所加工的產(chǎn)品、零部件的物理性能、化學(xué)成分等技術(shù)參數(shù)表示。

3)設(shè)備的可靠性?？煽啃允侵冈O(shè)備加工精度的保持性、性能的穩(wěn)定性、零件的耐用性等?？煽啃愿叩脑O(shè)備能保證設(shè)備在使用過(guò)程中不發(fā)生或少發(fā)生故障。通常用平均故障間隔期來(lái)定量表示。

4)設(shè)備的維修性。維修性就是指設(shè)備是否便于檢查、拆裝,零部件是否易于更換等。

5)能源和原材料消耗。在選擇設(shè)備時(shí),應(yīng)盡量選擇節(jié)能和原材料消耗低的設(shè)備。

設(shè)備6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢：

1、在6S管理整理和整頓環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行歸類、分類，并按照功能或使用頻率進(jìn)行布局。

2、在6S管理清掃和清潔環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和保養(yǎng)。通過(guò)及時(shí)清除灰塵、油污等污染物，可以防止它們進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部并影響設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、在6S管理安全環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求設(shè)立明確的安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，以提高員工對(duì)設(shè)備安全操作的意識(shí)。

4、在6S管理素養(yǎng)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求員工具有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德素養(yǎng)。這包括了遵守規(guī)章制度、尊重他人、珍惜資源等方面。

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