生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理咨詢對設(shè)備有什么影響? 6S是管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造很大的利潤是一個永恒的目標。現(xiàn)場就是市場，6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。

設(shè)備管理：設(shè)備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一 ，是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理類別：

1、自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。

2、設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進度計劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設(shè)備進場、機械出場、租賃費用結(jié)算等費用結(jié)算支付。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理咨詢:

1．6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

6S管理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

6S管理目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．6S管理-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

6S管理目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

6．6S管理-安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

6S管理目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細管理>；精確管理>；精益管理　制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦　6S是落實制度的標準的工具

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