現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)咨詢推行技巧方法有哪些?“6S”是一種科學(xué)管理模式，理念源自日本。指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)咨詢技巧方法：

⑴決策——誓師大會(huì)；

⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦；

⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1、6S管理-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用。

2、6S管理-整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

3、6S管理-清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。

4、6S管理-清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果。

5、6S管理-素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

6、6S管理-安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

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