現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)具體方法？6S管理減少不需要的物品，視覺清晰度更好的溝通，6S管理減少浪費(fèi)（提高效率），節(jié)省大量成本，改善秩序，優(yōu)化空間利用，改善維護(hù)，提高安全性，更快樂和更忠誠的員工，工作標(biāo)準(zhǔn)化，一般清潔，提高質(zhì)量，減少患者及其親屬的投訴，縮短交貨時(shí)間等等。那么6S管理培訓(xùn)的方法有哪些呢？

現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)方法：

1 . 成立推行組織

推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。

2 . 擬訂推行方針及目標(biāo)

推行6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標(biāo)。

3 . 擬訂推行計(jì)劃和日程

推行6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。

4 . 說明及教育

要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個(gè)重要步驟。

5 . 前期的宣傳造勢(shì)

推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作氛圍。

6 . 考評(píng)方法確定

在確定評(píng)估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

7 . 檢討修正、總結(jié)提高

6S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問題。因此，6S管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。

8 . 納入定期管理活動(dòng)中

通過幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！