現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)具體方案？“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，其主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。那么6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)方案該如何做呢？

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)：

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和信息等，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，是借助科學(xué)的改善技術(shù)和方法對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成元素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、生產(chǎn)成本低、交貨期短和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和安全有保障等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善理論是解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題行之有效的重要工具。

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理者觀念的突破；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)效益；

4、精益生產(chǎn)；

5、現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)方案：

步驟一：成立6S推進(jìn)組織

成立6S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司6S管理活動(dòng)的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

推行6S管理活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S方針，作為6S管理活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。6S管理活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。

步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法

制定公司6S管理活動(dòng)推行計(jì)劃表，內(nèi)容可包括：6S外派培訓(xùn)、6S的全員教育培訓(xùn)等、推進(jìn)6S改善樣板、開展6S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除；建立巡視制度、評(píng)比制度、6S之星評(píng)選制度、表彰/報(bào)告會(huì)制度。

步驟四：教育

公司對(duì)每個(gè)部門管理人員、員工進(jìn)行全員教育：6S的內(nèi)容及目的；6S的實(shí)施辦法；6S的評(píng)比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

步驟五：全面推進(jìn)6S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識(shí)別管理、大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟六：6S巡回診斷與評(píng)估

6S推進(jìn)小組定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織地活動(dòng)，解答6S存在的問(wèn)題。了解各部門現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施情況，針對(duì)問(wèn)題發(fā)放《現(xiàn)場(chǎng)“6S”整改措施表》，責(zé)令限期改正。對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的部門給予曝光和處罰。

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