6S現(xiàn)場管理解決方案。6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，通過實(shí)施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)， 6S的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)解決方案：

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作；讓員工對(duì)問題具有共識(shí)。

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；主題活動(dòng)的設(shè)定和開展；活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法；方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；主題活動(dòng)的設(shè)定和開展。

五、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理；

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明；目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

七、6S現(xiàn)場管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的很重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果。

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