為什么企業(yè)要推行6S精益管理。6S精益管理活動強調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項工作都能做的很到位。那么我就來看看為什么要推行6S精益管理。

6S精益管理：

6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

6S精益管理通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

6S精益管理的意義：

1、創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境

企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)入6S精益管理活動。當(dāng)企業(yè)度過生存階段，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這時候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，建立一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。

推行6S精益管理有一定難度的是我們的企業(yè)，因為我們的員工對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，這和我們的文化是分不開的，文化已經(jīng)滲入血液和骨髓，改變就非一朝一夕之功。所以，我們國內(nèi)的企業(yè)要推行6S就要下大力氣，使之進(jìn)入到人們的意識當(dāng)中，否則這種管理工具很難被應(yīng)用到我們的工作中。

2、6S精益管理提升企業(yè)的管理水平

6S不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高我們產(chǎn)品的品質(zhì)，我們企業(yè)的品質(zhì)，提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

通過6S精益管理這項活動改善諸位的工作環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在企業(yè)艱難的大環(huán)境里，能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。

3、營造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

所以事先明確推行6S精益管理的目的是重中之重，這樣才能夠使企業(yè)員工深入了解6S管理對企業(yè)、對管理者、對員工的深刻意義，否則推行6S精益管理就像搞運動、走過場，如一陣風(fēng)刮過，如果上有政策下有對策，結(jié)果是活動推行完畢，卻出現(xiàn)不少員工認(rèn)為6S精益管理就是大掃除這樣令人啼笑皆非的事。

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