5S管理能創(chuàng)造出怎樣的環(huán)境 。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：5S管理工作是企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個(gè)方面的活動(dòng)，5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施是企業(yè)的決定，5S管理對企業(yè)起到巨大的工作，不過具體的體現(xiàn)是需要企業(yè)自己去實(shí)施后體會(huì)的。那么企業(yè)推行5S管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的環(huán)境呢？

5S管理創(chuàng)造的環(huán)境的影響主要表現(xiàn)的以下方面：

1、5S管理能讓員工的素質(zhì)獲得提高，員工會(huì)自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度，消除了不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高了工作效率?？梢?，5S管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中提高工作效率的目標(biāo)。

2、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是高質(zhì)量、低成本以及短交期。企業(yè)在導(dǎo)入生產(chǎn)體系的時(shí)候都會(huì)為企業(yè)帶來陣痛，如何減少并降低陣痛是企業(yè)不得不面對的問題。

3、5S管理能促成效率的提高；良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑。 

4、5S管理能改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 

5、5S管理能減少直至消除故障，保障品質(zhì)；優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 

6、5S管理能保障企業(yè)安全生產(chǎn)；整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件自然就會(huì)相應(yīng)地減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。 

7、5S管理能降低生產(chǎn)成本；一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 

8、5S管理能改善員工的精神面貌，使組織活力化；可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。 

5S生產(chǎn)管理的全面推行將會(huì)成為制造生產(chǎn)體系建設(shè)的巨大動(dòng)力。況且5S管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，也是現(xiàn)在企業(yè)重要的一項(xiàng)工作。推行5S管理工作，能使工作場所干凈整潔，能大大提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)環(huán)境水平。當(dāng)工作的場所干凈整潔了，員工們的工作情緒就會(huì)上漲，顧客就會(huì)越來越多，所以企業(yè)的知名度也會(huì)提高，被客戶稱贊為整潔干凈的公司，更多客戶也會(huì)來參觀學(xué)習(xí)，整潔干凈的環(huán)境，能讓大家更喜歡到這樣的企業(yè)上班工作，也可以更好的留住人才。

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