車間主任如何抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其它現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個(gè)干凈、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、各種浪費(fèi)降到很低，員工的素質(zhì)也得到了改善。那么車間實(shí)施6S管理，車間主任又如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的呢？

車間主任執(zhí)行的過程中請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：

對(duì)于任何一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)，請(qǐng)一定留下改進(jìn)前后的照片或者是錄像，用于后期編制你的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作報(bào)告。

編制報(bào)告的時(shí)候，請(qǐng)更多的使用圖片和數(shù)據(jù)，更少的使用文字。

請(qǐng)財(cái)務(wù)部門工作人員給你協(xié)助，計(jì)算一下你的6S管理工作為公司創(chuàng)造了多少直接的經(jīng)濟(jì)效益，并加入你的工作報(bào)告，這個(gè)十分重要。

報(bào)告的合適地方，不要忘記感謝你的車間其他管理者和員工給與你的配合與支持。

車間6S管理主任怎么做：

1、首先要對(duì)6S管理所定義的相關(guān)工作有一個(gè)準(zhǔn)確和細(xì)致的認(rèn)識(shí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)整體現(xiàn)場(chǎng)6S的理論體系?！败囬g主任怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理”等。

2、對(duì)車間所有的管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們也對(duì)6S有著基本的了解和熟悉，這個(gè)是6S管理推進(jìn)的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)你所學(xué)習(xí)的6S管理知識(shí)，分析你們車間現(xiàn)在的6S現(xiàn)狀，找出需要改進(jìn)的工作項(xiàng)。

4、根據(jù)現(xiàn)有你可以調(diào)配的人力物力，編制工作計(jì)劃，編制計(jì)劃的時(shí)候要參考“5W1H”。

5、將你的車間6S管理計(jì)劃提交公司決策層，說明你的工作的重要性與必要性，獲取他們對(duì)你工作的支持。如果不能獲批，繼續(xù)修改和調(diào)整你的計(jì)劃直到獲批。

6、計(jì)劃被批準(zhǔn)了，那就按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)去執(zhí)行吧。記得在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束后，一定要編制一個(gè)計(jì)劃完成的6S管理報(bào)告提交上級(jí)管理者。

記住6S管理工作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，涉及車間各個(gè)區(qū)域，要求全體員工的參與，是一種需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、細(xì)小之處見成效的管理方式。因此，做好此項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持持之以恒，狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一項(xiàng)具體工作的落實(shí)，才能顯現(xiàn)出整體管理效果。各班組和車間6S工作推進(jìn)人員要有高度的、長(zhǎng)期的責(zé)任心，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，運(yùn)用目視管理、看板管理等先進(jìn)有效的管理、分析工具，做好6S管理各個(gè)階段的過程控制。

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